Умное производство


4–5 сентября 2010 года в Конаковском районе Тверской области на базе УПДК «Завидово» состоялся Тверской инновационный форум «Умное производство-2011», на котором были рассмотрены проблемы модернизации и внедрения инновационных технологий в высокотехнологичные сектора машиностроительной и станкостроительной отраслей.
Цель форума – определить управленческую конструкцию для наиболее эффективной модернизации российской экономики. Участниками форума была разработана доктрина «Умное производство», которая основывается на новой организации всех сфер экономики и жизненного цикла продукции, в целях повышения конкурентоспособности российской промышленности и появления потребителя наукоемких технологий.
В форуме принимали участие руководители крупных российских машиностроительных предприятий. Участники выносили на обсуждение возможность возвращения к проектному подходу и более эффективной политике в промышленной деятельности. Применительно к этой проблеме были затронуты вопросы профессиональной подготовки кадров в высших и среднеспециальных учебных заведениях в целях улучшения качества производства.
Проведение II Тверского инновационного форума «Умное производство-2011» планируется на 6–7 октября 2011 года.


Качество — это основная составляющая конкурентоспособности продукции, и потому главная задача любого производства. Понятно, что если мы делаем продукцию, которая и нужна и важна, но при этом имеем плохое качество данной продукции, она на рынок не прорвется.
Качеством нужно управлять и управлять на всех этапах жизненного цикла, начиная от маркетинга, проекта, технологии и т.д., и заканчивая уже продукцией. Фактически речь идет о том, чтобы добиться по всему жизненному циклу отсутствия некачественной продукции. Это фактически и есть «умное» производство, т.к. снижаются издержки производства, снижаются затраты времени, которые требуются на переделку, исправление брака. Я занимаюсь системой менеджмента качества уже много лет и знаю ситуацию, в которой находиться эта система у нас в стране не понаслышке. К сожалению, пока не всеми российскими руководителями на местах идеи управления качеством приняты, так сказать, душой. На многих предприятиях все это воспринимается формально: некоторые просто покупают Сертификаты системы менеджмента качества (СМК), и эта бумажка висит на стене у директора, на чем вся система менеджмента качества и заканчивается. На других предприятиях СМК создается, как следует, по стандартам ИСО 9000, но без понимания. То есть в России мы имеем проблему с тем, чтобы принять философию качества — когда требуется контроль производственного процесса всегда, везде и во всем. И в принятии этой философии очень важна роль руководителя, который не должен перекладывать проблему внедрения СМК на производстве на кого-то из подчиненных, не должен вешать себе на стену купленный сертификат, но должен стать во главе движения своего предприятия на пути к новым стандартам качества и донести идеи, а главное понимание СМК до каждого подчиненного.
Задача простая – нам нужно входить в эту проблему всерьез и надолго, и делать проблему качества одним из главных элементов «умного» производства. «Умное» производство в целом должно обеспечивать высокое качество в частности, ведь принцип «умного» производства – получить с минимальными затратами времени, денег, ресурсов конкурентоспособное изделие.
28 мар 2011 13:38 | автор: den | просмотров: 8942 |



комментариев нет


добавить комментарий:

текст изображение видео








- Буквы вводятся без учета регистра





На правах рекламы:
ЭКСКАВАТОРЫ CAT® ГОТОВЫ КО ВСЕМУ

Прямой эфир:


RBK Money СтройТех